建筑工程施工项目成本管理不（bú）能简（jiǎn）单的理解为项目（mù）收入与支出（chū）的核（hé）算，而是对施工项目（mù）成本活（huó）动全过程的管理，这个过（guò）程（chéng）充满不确定因素，是一项（xiàng）涉及质量（liàng）、安（ān）全（quán）、工期，特（tè）别（bié）是成本（běn）的各项（xiàng）管理的综（zōng）合管（guǎn）理（lǐ）施（shī）工企业在（zài）工程项目施工过程中，要通过有效的管理（lǐ）活动（dòng）对所发生的各种成本信（xìn）息（xī），有组织有系统的进行预（yù）测（cè）、计划、控制、核算和（hé）分析等一系列工作（zuò），使工（gōng）程项目（mù）施工过程中的各（gè）种要素，按照（zhào）一定的目标（biāo）运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计（jì）划成（chéng）本（běn）范围内。

建筑（zhù）产（chǎn）品（pǐn）的生产过程也是成本形成（chéng）过程（chéng），因此施（shī）工项目成本管（guǎn）理的实施也应贯穿于工程（chéng）项目从投标报价（jià）到施工以（yǐ）及竣（jun4）工验收整个生产过程中，反应建筑（zhù）工程（chéng）施工项目成本的整个管理流程。

（1）成本预测（cè）体系的实施

建筑企业现在面临激烈（liè）竞争（zhēng）的市场环境，能否招揽到必要的工程（chéng）任务，关系到企业（yè）的是生（shēng）存和发展。在投（tóu）标报价中（zhōng），关键（jiàn）是确定既能（néng）中标，又能保（bǎo）证盈利的理想报价，标（biāo）价的制定，一方（fāng）面要准确计算出，工程的（de）直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一（yī）方面要计（jì）算出工程的（de）间（jiān）接费，根据企业本（běn）身任（rèn）务的（de）饱（bǎo）满度、技术、资（zī）金条件、管理的适应（yīng）能力等（děng）估算（suàn）企业管理费用；再一方（fāng）面，还要（yào）根（gēn）据企业本身经营目标的整体策（cè）略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场（chǎng）的变（biàn）化以及以往工程（chéng）的（de）投标报价经验。综合上述这三个方面的因素进行成（chéng）本的测（cè），根（gēn）据成本（běn）管（guǎn）理信（xìn）息系（xì）统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策（cè），才能制定（dìng）出一个合理的投标报价，在竞（jìng）争中处于一个有利的地位。

建筑企业中标后，为了达到预期的（de）利（lì）润（rùn），必须确定目标成（chéng）本，以此（cǐ）为根据去组（zǔ）织施工和经营管理工作。工程的（de）目标（biāo）成本等于工程的中标（biāo）标价（预算（suàn）收入）减工（gōng）程目标利润（计划利润加预（yù）计成（chéng）本（běn）降低额）再减税金；工程降低成本率目标等（děng）于工程预算（suàn）成本减工程目（mù）标成本后再（zài）除以工（gōng）程预算成本。

工（gōng）程项目（mù）成（chéng）本（běn）目标化以（yǐ）后（hòu），由于成（chéng）本管理是一个（gè）系统，任（rèn）何一个层（céng）次或部门（mén）都不可能单（dān）独完成对成本管理的控制。只有企业（yè）各（gè）层（céng）次（cì）各部门之间（jiān）围绕工程（chéng）项目成本（běn）的优（yōu）化（huà）进行分工合作，相互配合，发挥（huī）各自（zì）在成本（běn）管理保证体系中的不（bú）同职能，才能（néng）在（zài）整体（tǐ）上对成本进（jìn）行（háng）有效控制，实现成本的优化目标。成本目标（biāo）必须从纵向上对公司、项目承包班子、施（shī）工处、作（zuò）业班（bān）组（zǔ）、个（gè）人（rén）等各级管（guǎn）理层次进行分（fèn）级分解；从（cóng）横向上对劳（láo）资、计（jì）划、生产、财务、材料、质量、安（ān）全、政工、后勤的各级管理部门进（jìn）行（háng）分（fèn）工分（fèn）解。分解要结合（hé）优化施工工艺和施工组（zǔ）织，以人工、材料（liào）、机械费的节约，质量、安（ān）全、管理成本的（de）降低为目标进行（háng），使每一层次、每一部门（mén）以至（zhì）于每（měi）一个人都（dōu）明确自（zì）己的（de）责（zé）任成本，形成一（yī）个矩阵式的成本管（guǎn）理保证体系。只有这样才能（néng）有效发挥企业各层次、各部（bù）门的计（jì）划与决策（cè）、组织与指（zhǐ）挥、控制与协调、激励与教育、指导与服务的（de）成本管理控制功能，使各级、各（gè）部门为工程项目的服务落实到实处，切实有效的控（kòng）制施工成本（běn），不（bú）断优化（huà）目标（biāo）成本。

（2）成本控制体系的实施

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工（gōng）现场上来。加（jiā）强施工现场的有效控（kòng）制，其（qí）关键在于（yú）能否（fǒu）在公司（sī）、施工处（chù）相关职能管（guǎn）理（lǐ）保障下，组织（zhī）包括项目管理部及项（xiàng）目分包（bāo）单位在内（nèi）的全（quán）体人员（yuán）参与的施工项目成本综（zōng）合管理与控制的网络系（xì）统，以目（mù）标（biāo）成本为目标，实行全员、全面（miàn）、全过程的跟踪（zōng）管（guǎn）理与控制，以经济合同为（wéi）手段，搞好（hǎo）分包协作，有效地控制分包（bāo）目标成（chéng）本，强化工序管（guǎn）理，奖惩兑（duì）现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现较（jiào）佳的成本控（kòng）制（zhì）目标。